面对最后通牒不必过分纠结

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图2高明的协议 满足合理要泶 协调平等获利 协议的持续性 全社会的利益 《新版哈佛谈判技巧》,[美]罗杰费希尔(如职朽3卜6〕、威廉尤里〔1111130证丫)、布鲁斯帕顿此6。 已枕00〕著,日本阪急交流社1998年出版, 第6页。拉尔斯听说了这个消息,随即要求这几名同事取消会议。 然后,他给马科斯发了一封电子邮件,指示他取消会议。 拉尔斯要求马科斯首先与他面谈,然后才能和别人谈话。 下面是马科斯所描述的接下来发生的事情。 马科斯的讲述:我收到了拉尔斯的一封电子邮件,他告诉我他己经取消了会议。 这让我觉得肾上腺素直往上涌。在几个小时过后,他会回到会场来,直接给谈判盖棺定论。你会派助理去准备咖啡和松饼,充当一抹小小的亮色。维克多甚至对自己的促发技巧是否有效产生了怀 疑。而其他所有的事情都是存储在我们的潜意识当中的。 很显然,我们从来就不会忘记什么东西,这些东西都存储在我们的大脑当中了,所以记忆不是问题,真正的问题是我们如何才能够想起这些记忆。她用思想者的清晰度来评估可行性和各种限制条件,同时也运用了梦想家的创造力来展开设想。《情感沦为商品,唯有掌控内心》,九尺.霍克希尔德(八.尺』0吐3出11心,世界思想社2000年出版。




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